Читать всем
Книги, журналы, статьи и фильмы, которые размещаются в данном разделе, представляют собой передовой мировой опыт по наиболее актуальным для нашей корпорации темам.
Все представленные материалы получили высокую оценку генерального директора и рекомендуются для изучения всем сотрудникам.
Изучение и схематизация данных материалов является обязательным для кандидатов в кадровый резерв.
«Знания в управлении и Управление знаниями», А.Г. Реус
«Knowledge in Management and Managing Knowledge», A. G. Reus
В книге собраны тексты и высказывания разных лет А.Г. Реуса. Автор хотел поделиться с читателями собственным опытом методологической рефлексии управленческой деятельности. Команде, в которой ему посчастливилось работать, пришлось решать весьма нетривиальные управленческие задачи. В итоге появились принципы, конструкции, схемы, понятия, которые могут употребляться в аналогичных ситуациях и передаваться коллегами.
Генеральный конструктор Н.Д.Кузнецов и его ОКБ, В.Н.Орлов, М.В.Орлова
Книга, приуроченная к 100-летию со дня рождения выдающегося конструктора Николая Дмитриевича Кузнецова, основана на воспоминаниях его современника и коллеги – Владимира Николаевича Орлова (1925-2005), который сквозь призму формирования ОКБ (с момента зарождения до начала ХХI века) рассказывает об основных вехах биографии и творческого пути Генерального конструктора, о создании двигателей марки «НК» и малоизвестных страницах нашего авиадвигателестроения как части истории отечественной авиации, а также о разработках в области ракетной тематики. В издании впервые наиболее полно отображены основные периоды становления ОКБ во взаимосвязи с развитием завода, использованы ранее не публиковавшиеся фотоматериалы.
«Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota», Девид Майер и Джеффри Лайкер
Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы - производственной системы в целом, концепции "точно вовремя", процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, - везде речь в первую очередь идет о людях. Без профессионального, добросовестного и увлеченного своей работой персонала ни Toyota, ни другие компании, которые идут по ее стопам, не достигли бы успеха. Воспитание, обучение и продвижение людей - это основа, на которую опираются все инструменты, методы и правила, составляющие суть бережливого производства.
«Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода»,Сергей Филиппов, Сергей Турусов, Валерий Волянский, Михаил Эренбург
Опыт - бесценная категория. Опыт - это очень личная категория. Опыт может быть только твоим. Чужой опыт - помощник на твоем пути. Эта книга - яркая зарисовка становления собственной производственной системы российского предприятия. В издании сконцентрирован передовой опыт, который станет серьезным подспорьем в деле создания и внедрения производственных систем в любых бизнес-сферах. Опыт других - крепкий фундамент личного опыта. Опыт Братского алюминиевого завода - наш, российский. Теперь он может служить примером для других компаний в России.
«Миссия бизнеса», Коносуке Мацусита
Коносуке Мацусита — один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам. По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний. Книга адресована широкому кругу читателей.
«Учитесь летать», Крис Коллисон, Джефф Парселл
Основа этой книги — опыт ее авторов по созданию системы управления знаниями в компании British Petroleum. Практическая направленность идей и рекомендаций, содержащихся в книге, делает ее особенно полезной. Эта книга поможет вам более эффективно использовать знания, находящиеся как внутри организации, так и вне ее . Рассмотренные в книге примеры будут полезны при разработке системы управления знаниями (knowledge management) в компании. Кроме этого, приемы и инструменты, описанные авторами, помогут каждому человеку упорядочить свои знания и более эффективно их использовать.
«Цель: процесс непрерывного совершенствования», Джефф Кокс, Элия М. Голдрат
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов
«Сиртаки по-японски», Паскаль Деннис
Герои романа, Том Папас — руководитель предприятия и его наставник, г-н Сайто, вместе проходят сложный путь: они преодолевают кризис и создают бережливое предприятие. На конкретном примере автор учит тому, как анализировать истинное положение дел в компании, правильно расставлять приоритеты, преодолевать сопротивление со стороны сотрудников, решительно принимать жесткие решения и, в конечном счете, добиваться успеха.
«Гражданин мира», Карлос Гон, Филипп Риэ
В марте 1999 года компания «Ниссан Моторс» представляла собой тяжело больное звено японской экономики. Отягощенная огромными долгами, компания была обречена на неминуемую смерть. Когда Карлос Гон, выступая от имени компании «Рено», которая к тому времени приобрела 38,5% капитала «Ниссан», пообещал возродить поверженного гиганта японского автомобилестроения за три года, это заявление не вызвало доверия. И что же? За рекордно короткий срок «Ниссан» превратился в одну из самых прибыльных автомобилестроительных компаний мира! Как подобное чудо стало возможным?
В этой книге, написанной Карлосом Гоном в соавторстве с журналистом Филиппом Риэ, речь идет не только о спасении «Ниссана». В ней как бы изнутри описывается жизненный путь неординарного человека, которому вскоре предстоит возглавить Альянс «Рено-Ниссан», и с совершенно неожиданной стороны открывается процесс глобализации.
«Бережливое производство», Джеймс П. Вумек, Дэниел Джонс
"Бережливое производство" (lean production) - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota. Фирмы, вставшие на путь бережливого производства, способны примерно вдвое увеличить производительность и ускорить время выпуска, в два раза сократить производственные площади, в два раза уменьшить запасы – практически без финансовых затрат.
Книга содержит не только теорию, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии, включая Pratt&Whitney, Porsche, Toyota.
